На прошлой неделе прошла конференция СберУниверситета, где вся аудитория поддержала мысль, что “мягкие” (soft) навыки, важнее, чем hard для успеха.
Для руководителя в HR-особенно. Дойти до роли руководителя можно на хардах, но удержаться и добиться системных результатов и нужной вам карьеры- нужны очень развитые soft- скилс.
Их нужно много, напишу, какие на мой взгляд -ключевые.
● Гибкость
● Любопытство
● Обучаемость
● Умение быстро внедрять
● Умение работать с процессом изменений
Гибкость можно развивать, задавая себе вопрос: «что нового я могу сделать из этого?», «чего я еще не знаю?»+смотреть на опыт других, не обязательно похожих компаний.
+ читать не только профессиональную литературу, а другие области знаний, чтобы расширять кругозор.
Гибкость нужна, чтобы качественно принимать новые решения, уметь ставить под сомнение предыдущий опыт.
Умение быстро внедрять.
В новых условиях нет времени ( и смысла)) разрабатывать долгоиграющие стратегии. Скорость во внедрении гипотез сейчас очень важны.
Но чтобы успешно внедрять новое-нужно понимать, как устроен процесс управления изменениями. На каком этапе инициаторы и заказчики изменений будут сами сопротивляться изменениям, которые они так хотели, почему стейкхолдеры, которые сначала были нейтральны, в конце проекта выступают против? и тд
Для руководителя в HR-особенно. Дойти до роли руководителя можно на хардах, но удержаться и добиться системных результатов и нужной вам карьеры- нужны очень развитые soft- скилс.
Их нужно много, напишу, какие на мой взгляд -ключевые.
● Гибкость
● Любопытство
● Обучаемость
● Умение быстро внедрять
● Умение работать с процессом изменений
Гибкость можно развивать, задавая себе вопрос: «что нового я могу сделать из этого?», «чего я еще не знаю?»+смотреть на опыт других, не обязательно похожих компаний.
+ читать не только профессиональную литературу, а другие области знаний, чтобы расширять кругозор.
Гибкость нужна, чтобы качественно принимать новые решения, уметь ставить под сомнение предыдущий опыт.
Умение быстро внедрять.
В новых условиях нет времени ( и смысла)) разрабатывать долгоиграющие стратегии. Скорость во внедрении гипотез сейчас очень важны.
Но чтобы успешно внедрять новое-нужно понимать, как устроен процесс управления изменениями. На каком этапе инициаторы и заказчики изменений будут сами сопротивляться изменениям, которые они так хотели, почему стейкхолдеры, которые сначала были нейтральны, в конце проекта выступают против? и тд
An erosional remnant is a persisting rock formation that remains after extensive wind, water, and/or chemical erosion. To the untrained eye, it may appear to be visually like a glacial erratic, but instead of being transported and deposited, it was carved from the local bedrock. Many good examples of erosional remnants are seen in Karlu Karlu/Devils Marbles Conservation Reserve in the Northern Territory of Australia. - A pedestal rock, also known as a rock pedestal or mushroom rock, is not a true balancing rock, but is a single continuous rock form with a very small base leading up to a much larger crown. Some of these formations are called balancing rocks because of their appearance. The undercut base was attributed for many years to simple wind abrasion, but is now believed to result from a combination of wind and enhanced chemical weathering at the base where moisture would be retained longest. Some pedestal rocks sitting on taller spire formations are known as hoodoos.